2月17日，湖北长江电影集团召开2025年工作会议，总结2024年工作，分析当前形势，安排部署2025年重点工作。集团党委书记、董事长朱雨龙出席会议并讲话。集团党委委员、总会计师汪遵主持会议，并传达学习全省“新春第一会”会议精神。

会上，朱雨龙作了题为《实字当头 干字为先 奋勇拼搏 全面挺进全国电影集团第一方阵》的主题讲话。他指出，2024年，集团广大干部员工，实干笃行、顶压奋进，各项工作取得新成绩，在挺进全国电影集团第一方阵上迈出新步伐。集团经营收入逆势增长，营业利润大幅上升。集团连续四年在国有影视企业社会效益评价考核中获优秀等次;在全省平安建设考核中获优秀等次;在省直单位乡村振兴定点帮扶考评中获“好”等次。一是精品创作生产强势突围。全年共投资影视作品31部，已播映21部，实现历史性突破。2024年上映的电影票房跃居全国省级电影集团第4位，《志愿军：存亡之战》《逆行人生》《解密》《唐探1900》《熊出没》等影片在各大黄金档期轮番上映，《好东西》登顶2024年观众高满意度影片榜。4部电视剧央视播出，在全国国有电影集团首屈一指，《幸福草》《走向大西南》开创了集团“央一黄”两部剧连播的先河;4部“像音像”剧目在央视戏曲频道播出。二是院线影院基础不断夯实。院线拓展成效明显，新增加盟影院42家，银兴院线2024年票房5.38亿元，全国票房占比稳步提升，在全国国有省属院线中排名第6位。影院管理效能显著，对55家资产影院进行集中管理，推动21家控股影院增收节支，创造综合效益2029万元。院线旗下武商梦时代摩尔影城票房、观影人次均居全国第2.三是电影延伸产业成势见效。发展“电影+文旅/音乐/体育/会展/科技”等新业态，布局发展影视新质生产力，培育新的增长点。一年来，电影延伸产业从无到有、发展强劲，6家公司共投资868万元，实现营收6800万元，第一年全部盈利。四是公益电影放映创造历史。新建固定公益放映点177个，放映城市公益电影11421场，观众超百万人次，同比均增长数十倍;放映农村电影59195场。与武汉大学、华中农业大学等40所高校签约建成校园思政影视教育基地。成功承办长江文化艺术季——“映像长江”电影周、湖北省国防主题电影高校展映月等活动，受到广泛好评。五是内部治理不断深化。打造“两办六中心”的治理框架，推行月度绩效工资二次分配，开展中层正、副职岗位选拔任用和高级主管竞聘上岗，激发干事创业内生动力。深化平安建设，加强合同管理，持续推进网吧历史遗留问题整改。六是党的建设纵深推进。强化政治担当，扎实开展党纪学习教育活动，积极配合省委巡视、审计工作，持续推进清廉企业建设，严格落实意识形态工作责任制，风清气正的政治生态更加巩固。

朱雨龙强调，2025年是集团主投主控突破年，是攻坚克难、争先进位的关键一年。要坚定不移从习近平总书记重要思想、重要论述、重要指示中找启迪、找思路、找答案，深入学习践行习近平文化思想和习近平总书记考察湖北重要讲话精神，认真落实全国宣传部长会议、全国电影局长会议、全省“新春第一会”和全省宣传部长会议精神，居危思危、以变应变，坚持实字当头、干字为先，以“拼”的劲头、“抢”的状态、“进”的作为，推动集团发展步子更大、速度更快、质量更高、效益更好。

要以精品化思维高昂影视创作生产龙头。要坚持投资和生产“两手抓”，深耕内容生产，形成投资与自制双引擎、双驱动、双促进。一是深化影视投资。加强与头部影视企业、名编名导合作，聚焦头部影视项目。积极参加各类影视创投会，挑选具有市场潜力的“小而美”项目。深入推进精品短剧创作生产，拥抱短剧新蓝海。二是聚力主投主控。引进领军人才，优化内部机构，打造集团剧本研发、项目研判、影视制作专业团队。围绕重要时间节点，抓紧推动一批头部项目在湖北立项，由集团第一出品。确保今年在主投主控上取得实质性突破。

要以个性化思维夯实院线影院经营基底。要秉承“用户为王”的理念，擦亮银兴院线品牌、银兴影管品牌两大品牌。一是持续强化影院加盟拓展，主动输出专业化、标准化、多元化的服务。积极探索“地网发行”，提升分线发行、区域发行能力。二是推动“经营电影票房”向“经营人流量”转变，“等客上门”向“主动找客”转变，“重资产投资”向“输出管理”转变，实现个性化经营，大力提升影院经营效益。三是要全力打造电影公益放映新矩阵，持续推进农村电影放映工程，大力建设校园思政影视教育基地和城市公益电影固定放映点，实现农村、高校、城市“三驾马车”并驾齐驱，努力打造全国公益电影放映的标杆。

要以链条化思维积蓄发展强大动能。丰富多样的电影产业业态，不仅可以增强自身综合效益，还能够提升电影对消费市场的带动效能。要进一步延链补链强链，着力打造电影延伸产业新矩阵，实现电影传统主业和延伸产业相互赋能、双向奔赴。一是把长板拉长。借助电影与旅游融合的趋势，加强与省内各地市州合作，拓展更多电影新型业态。二是把底板抬高。与智象未来、清博智能等头部企业合作，推动集团实现在影视科技领域的产投互动。三是把短板补齐。整合各方资源，加快建设中部影视基地、短剧基地。筹备成立湖北影视服务中心，为来鄂剧组提供“一站式”服务。

要以标准化思维深化内部治理改革。一是强化经营管理。完善经管规章制度，清理“僵尸”企业，加强投资风险控制。二是强化人才队伍。完善人才选拔、培养、使用、激励机制，树立重实干、重实绩的鲜明导向，营造重才、爱才、用才的良好氛围。三是强化财务监管。加强日常监管，建立健全预算体系，定期开展自查自纠，强化应收账款管理。四是强化运转保障。提高办文办会办事效率，做好工作督办，推进内网建设，打造良好环境。五是强化法治建设。完善合规管理、内审、风控机制，加强合同管理，妥善做好历史遗留问题清理。

朱雨龙强调，要坚持和加强党的全面领导，以“功成不必在我、功成必定有我”的使命感，“一日无为、三日不安”的危机感，“干就干一流、争就争第一”的上进心，“实干为要、创新为魂，用业绩说话”的精气神，“不进则退、慢进也是退”的加速度，推进党的建设全面进步，推进省委巡视反馈问题全面整改，推进全体干部员工精神面貌全面提振，在全面挺进全国电影集团第一方阵的新征程上书写崭新篇章，交出精彩答卷，为加快建设电影强国，在湖北加快建成中部地区崛起重要战略支点中作出新的更大贡献!

会上表彰了2024年度集团先进个人、“思想大解放、改革大突破、集团大发展”大讨论活动优秀稿件获奖单位及个人，集团党委(行政)办公室、影视创作中心等8个部门和单位负责人作了典型发言。

集团在汉全体干部员工、影城经理、控股子公司干部员工等200余人参加会议。